『えろげの経営戦略みたいなの２』

ソースは例によってＰＣ－Ｎｅｗｓ様。

Erogos様というブランドがあって、フェチズムに拘ったシリーズがある。

２００４年３月２６日に初タイトルをリリースして以降、８月２７日までに６タイトルをリリースしている。

所謂（いわゆる）ロープライス（3,990円）商品だが、

５ヶ月の間、集中的に６タイトルをリリース。

そして２００５年３月２５日に再びタイトル（らぶ★フェチ　サド編）をリリース。

タイトルからフェチズムに拘った作りのようだが、計画性溢れるリリースである。

６タイトルの平均出荷本数を５０００本と仮定しても、合計３００００本。５０％が売り上げと仮定（死ヌる程のどんぶり勘定だが）すれば、６０００万。

人件費（人／月）を１ヶ月７５万、スタッフ７人で６３００万の出費、諸経費で１０００万と（どんぶり勘定ここに極まれりだが）しても、総出費７３００万は赤字額１３００万。

とはいえ、これはいずれも最低最悪の計算なので、製造費コスト（人件費コスト）、販売本数売り上げを考えれば、

・人件費コスト（人／月）を６０万以下、

・販売本数の伸び（総出荷数３６５００本以上／平均出荷本数６１００本以上）

上記２点（他にもいろいろと要素があるが単純化のため無視）いずれかをクリアすれば、立派に黒字経営が可能といえる。

他のメーカ・ブランドはタイトルが出来次第リリースする、という（悪い言い方をすれば）行き当たりばったりではあるが、Erogos様は（２タイトル目を除いて）毎月１タイトルをリリースしている（３月～８月までの間）。

４月はリリースしていないが、５月に２タイトルをリリースしているのを考えれば、制作かＲＯＭ焼きに遅れたかのいずれかと推察される（４月にはビッグタイトル（ＣＬＡＮＮＡＤ）が発売されている）が、それはたいした事ではないか。

そして、今年も３月に今年１タイトル目をリリースしている。

おそらく、今年も同程度、あるいはそれ以上のタイトルをリリースするだろう。

（半年間の休眠（？）でデータ解析・ユーザの性的嗜好を研究、そして制作に入っているのは疑いようがない）

ここまで安定経営・計画販売に志向したメーカ・ブランドは他に見当たらない。

確かに、人間（男性）の性的嗜好は驚くほど多岐に渡る。

それらの中で比較的メジャーな嗜好をピックアップして、ターゲットユーザ（潜在的な顧客層）を定め、

その中でロープライス・性的嗜好の合致で財布の紐を緩くする。

コアユーザを獲得する、というのではなく、広く浅くライトユーザを掴む、という手法にあたる。

最近のメーカ・ブランドとは少し考え方が違うと言えよう。

ただ、少し考えにくいのが、フェチズムに拘り、ロープライスで販売しているにも関わらず、ロングセラー品が無い、という点。

確かに、フェチズムに拘っている、という事からブランドイメージというのは露出しにくい。

また、ロープライス作品という事から（ハイプライス作品と比較して）内容が薄い、という事情もあるだろう。

しかし、ブランドイメージやコアユーザを（より）獲得しない手法にも関わらず、ロングセラーが少ない、というのはどういう事だろう。

データに現れていないだけか、出荷していないだけか。

本来なら、ＴＹＰＥ－ＭＯＯＮ様の「Fate/stay night 通常版」以上にロングセラーが見込めるシリーズ（？）なのだが。

また、バルクセールのような手法を取っていないのも、少し疑問に思う。

某メーカ傘下のブランドの６作品をまとめて売り出したタイトルがあったが（名称は忘れた）、それと同じ手法は取らないのだろうか。

ゲームシステム（スクリプトプレイヤー）は同一のものだろうから、比較的簡単に作れると思うのだが（売れるかどうかは別だけど）

Erogos様が切り拓いたといえるが、フェチズム志向のタイトルは（販売本数には反映されないけれども）

一定層のユーザが「買い求める商品」、正確には購買意欲を促進するタイトルであるのを証明している。

粗製濫造されると困るけれども、

（ターゲットユーザから見た）費用対効果以上のタイトルをリリースできれば、隔月刊・季刊ベースで安定出荷が見込めるシリーズと言えよう。

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